현대경영과 기업가정신 1강 - 경영전략환경

PEST 분석과 시스템 이론을 통해 기업의 경영 전략 환경을 분석하고 BCG모델을 통해 기업 제품별 경영 전략을 분석한다.

현대경영과 기업가정신 2강 - 경영전략분석

마이클 포터의 5-force 모델은 기업에 대한 5개의 경쟁세력을 나타낸 모형이다. 포터는 기업간의 경쟁 (Rivalry), 진입장벽 (Entry barrier), 대체제의 위협 (Substitute's threat), 수요자의 교섭력 (Buyer's bargaining), 공급자의 교섭력 (Suppliers's bargaining) 의 경쟁세력을 정의하고 기업은 이를 통해 글로벌 표준화 전략과 현지화 전략을 결정한다. 가치사슬 모형은 기업에서 경쟁전력을 세우기 위해 자신의 경쟁적 지위를 파악하고 이를 향상시킬 수 있는 지점을 찾기 위해 사용하는 모형이다. 기업은 가치사슬 모형을 통해 회사의 상품 및 서비스를 위한 가치의 마진을 분석할 수 있다. SWOT분석은 기업의 강점 (Strength), 약점 (Weakness), 기회 (Opportunity), 위협 (Threat)를 구별하고 기업은 이를 통해 자신의 경쟁적 우위를 결정한다.

현대경영과 기업가정신 3강 - 경영이론의 진화

경영이론은 크게 3단계로 진화하였다. 첫번째 과업중심이론이다. 이는 제품의 생산량을 어떻게 증가시킬 수 있을지에 중점을 두었다. 두번째 인간중심이론이다. 이는 메슬로우의 욕구 5단계설에서 인간의 욕구는 단계적으로 발전한다는 이론에 의거하여 인간의 동기부여에 중점을 두었다. 마지막 구조중심이론이다. 이는 기업은 규모와 종류에 관계없이 기술, 영업, 재무, 안전, 회게, 관리의 여섯 가지 기능을 가지고 있다고 본다.

현대경영과 기업가정신 4강 - 전략환경분석모델

프라할라드와 도즈는 세계시장에서 6가지 분야에 영업활동을 하는 토닝을 대상으로 각 영업을 글로벌 전략과 현지화 전략으로 분류해야 한다고 주장한다. 그들은 국제환경이 갖는 속성에 따라 최고 경영자에세 부과하는 관리 속성을 3가지로 구분하였다. 전자부품은 제품표준화가 유리한 글로벌 통합화 속성을 갖고, 소비재는 현지반응화 속성을, TV는 글로벌 통합과 현지화 모두 필요한 다초점화 속성을 가진 사업으로 분류되었다. 바틀렛과 고샬의 초국가 전략은 글로벌 통합에 대한 압력과 현지반응에 대한 압력을 기준으로 3가지로 기업을 분류한다. 글로벌 통합에 대한 압력이 높고 현지반응에 대한 압력이 낮은 기업을 글로벌기업, 글로벌 통합에 대한 압력이 낮고 현지반응에 대한 압력이 높은 기업을 다국가 기업, 그리고 글로벌 통합과 현지 반응 모두에 대한 압력이 높은 기업을 초국가기업이라 정의한다. 여기서 초국가전략은 비용절감을 통한 글로벌 효용성, 현지 시장에 대한 반응을 강화하는 다국가 유연성 그리고 지속적인 경쟁우위 창출을 위한 전 세계적 학습으로 요약할 수 있다.

현대경영과 기업가정신 5강 - 국제환경과 국제경영전략

챠크라바티와 펄뮤트는 기업이 세계시장에 진출하는 다국적주의를 설명할 때 해외시장과 연계된 기업의 구조적 기준과 기업의 성과기준과 같은 객관적 지표만으로는 부족하다고 지적하였다. 그래서 이에 대한 보완으로 주관적 지표인 경영자의 태도에 주목하여 EPRG모형을 정의한다. 그들은 국제기업의 주요한 전략 결정과 기준 들을 모두 본국을 중심으로 한 본국중심주의 (Ethnocentrism), 그와 반대로 진출하고자 하는 개별 현지국 위주로 추친하는 현지중심주의 (Polycentrism), 지리적으로 근접한 몇개의 현지자회사들을 하나의 지역 또는 권역을 하나로 묶어 관리하는 권역중심주의 (Regiocentrism), 전 세계시장을 대상으로 글로벌 네트워킹 시스템을 갖춘 세계중심주의 (Geocentrism)으로 구별한다.